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强化执行力的“六部曲”

强化执行力的六部曲

        
企业执行力是企业经营管理的重要组成部分,是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场,再好的产品,再好的企业,若执行力不够,目标得不到实现,也是不会成功。所以,企业执行里的贯彻,要坚持一、二、三、四、五、六

一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度,以年度目标为纲,制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标,公司要考核月目标,调整季目标,确保年目标;基层要考核周目标,调整旬目标,确保月目标;对员工要考核日目标,调整周目标,确保月目标。只有这样,才会保证年度企业目标的全面实现。

两个基本——靠制度管人,按程序办事。执行力靠人来贯彻,人要靠制度来管,违规必罚;工作要靠程序保证,钉是钉,铆是铆,违背程序就要严办。

三大规则——标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准,实现标准靠制度保证,贯彻制度要严格规范。标准、制度靠公司制定,需要强有力的执行力加以规范、贯彻。

四项原则——目标管理的原则,全员参与的原则,过程监控的原则,持续改进的原则。即按既定的目标,把目标管理作为工作中的主线;坚持全员参与实施,做到横向到边;加强过程监控执行,做到纵向步步落实;不断持续改进,确保企业芝麻开花---步步高。

五步方法——写所需,科学制定计划;做所写,认真实施计划;记所做,记录完成情况。查所记,查工作到位率;改所查,持续改进提高。现代管理,要充分利用网络、手机信息等优势,把五步方法落实执行到位,实现持续改进。

六必执行——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证,从而保证企业执行力贯彻准确、到位,确保企业目标的实现。

实践证明,这移植于其他行业的管理方法,在执行力的过程控制中,还是管用的、见效的。

 
 
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